开局就是决战 起跑就是冲刺

旭强瑞LNG厂迅速推进各项工作

    春节收假后，旭强瑞公司LNG厂干部职工迅速调整状态，拧紧“发条”，以“开局就是决战、起跑就是冲刺”的思想，紧盯“稳产、提质、降耗、增效”等关键环节，落实目标责任，扎实部署节后重点工作，以新的姿态、饱满的热情，开启今年工作新征程。

旭强瑞公司召开工程师以上管理人员会议。LNG厂长雷国栋带领各管理人员再次学习集团党支部书记、副董事长王海峰年度总结会讲话精神，分析研判生产形势，分解全厂年度生产经营目标，工作目标最终细化至每月每天。同时，工程师们前瞻性地探讨了今年可能影响产能的问题，并商讨了应对解决方案，做到防患于未然，为顺利推进生产经营打好基础。

旭强瑞公司工程师以上管理人员会议

旭强瑞运行班组岗前学习培训

旭强瑞LNG厂组织工程师以上人员召开会议。以“强化红线意识，促进安全生产”为主题，各工程师围绕2021年度生产和现场管理暴露出的问题，深度剖析，踊跃发言，各抒己见，最大限度地预防相关问题再次出现。会议提出了今年外协施工等现场作业管理新要求、确定了今年标准化生产管理方案及员工培训计划，为强化员工安全意识，促进安全生产奠定良好的开端。

2月14日，针对“强化红线意识，促进安全生产”会议提出的管理问题，旭强瑞公司要求各管理人员结合8S理念，对装置进行全面检查，公司成立了由专业工程师、班组长及安全科人员参加的8S管理群，要求各管理人员将检修整改情况及时反馈群中，以此为开端，提升员工8S理念，提高了工作效率，推进标准化生产。

节后检修班对设备逐一进行排查

检修问题及时解决并反馈到8s管理群

各项工作同时推进

促使产能持续提升

    旭强瑞LNG厂组织工作人员对管线进行水压试验及吹扫置换等工作，促使美能燃气全线流程打通并顺利送入LNG生产装置。加快PSA解析气压缩机整改进度，确保装置生产能力完全满足石英厂用气需求及纯度的要求。

LNG充装站正在进行气体充装