7月17日下午，海燕集团2020年上半年工作总结大会在集团公司四楼会议室召开。会议由行政副总经理王红辉主持，王海峰总经理出席会议，经理班子成员及副主任以上管理领导干部参加。 

本次会议旨在总结上半年各项工作的得失，分析原因查找不足，理清工作思路，并着重进行安排部署下半年重点工作任务。会上各副总经理就各自分管的工作进行总结汇报。

总经理助理兼旭强瑞公司生产副总王进辉就旭强瑞公司上半年工作进行汇报

行政副总经理王红辉就地产项目部和行政人事部上半年工作进行汇报

副总经理卫春杰就电厂、干熄焦和质检中心的工作进行汇报

生产副总曹祎就生产运行情况进行汇报

执行总经理王江峰就安全、环保、供应、销售、运输等方面的工作进行总结汇报。

他讲到上半年是精品战略1.0向2.0的磨合完善阶段，我们生产运行不断规范，精细化管理，标准化操作得到稳步提升；下半年将是从完善到执行方面的跨步，公司上下要全员参与，通过三个极致的要求，对原料采购的合格率，生产过程的精确控制，化验结果的准确与指导生产，部门协作的流畅性，及对外协作能力上做全方位的提升。

最后，王海峰总经理做重要讲话。他指出受肆虐全球的新冠疫情影响，上半年公司生产经营受到严重影响。在上级党组织的坚强领导和政府部门的正确指导下，公司内部疫情防控工作安排及时得当，坚持不减薪不裁员，并继续上调全员工资水平，积极承担社会责任，累计向省市慈善机构捐款捐物40余万元，受到各级政府部门的肯定。

面对疫情严重期间道路不畅，上游企业停产的局面，公司努力做好疫情下的复工复产和生产自救工作，及时调整原料供应，严格落实内部管控，产量质量屡创新高，焦炭产量较去年同期增长21.86%，实现产品零库存，呈现产销两旺的局面，5月份焦化一厂实现建成投产以来首次满产。用实际行动和工作成绩证明了海燕集团有一支作风优良、有担当、有能力、能打仗、善打硬仗的干部员工队伍。

王海峰总经理着重从“感恩、知责、律己、有为”四个方面分享。

感恩：饮水思源，感恩图报。任何组织都存在或多或少的问题，因为不完美才需要大家主动作为，不断改革与提高，集员工智慧，海燕定能变得越来越好。

知责：立足岗位，知责尽责。公司的责任是让员工快乐生活，员工的责任是干好工作，立足本职岗位，勇担责任，精细管理，标准操作，精进技能，培养人才。

律己：律己守规，标杆引领。紧抓党建工作，凸显党建引领作用，党员干部走在前，带头干，帮着干，化被动要求为主动作为，以主观能动性，弥补人才、装备、技术上的不足。

有为：青春几十载，奋斗更精彩。海燕的发展离不开每一个员工的辛勤付出，认真负责，做出成绩就是有为，成就每一位员工，海燕才有为。

此次大会的召开，总结了上半年工作得失，部署了下半年工作计划。提出了调整方案，指导了工作要点，统一了全员思想，凝聚了海燕人心。往日不可追，来日犹可为，让我们上下合力，以信心凝聚力量，以实干共创未来，全力推进下半年各项工作，为年度工作目标的完成共同努力，一起加油！